DAO研讨会重点纪要：重点不是物质激励，要“分布式”而不是“去中心化”

2月3日，一场关于 Blockbuster DAO 和其他DAO 的网络研讨会召开，主要有： BlockbusterDAO的创始人Tasafila（化名） 、Beem的首席执行官Mihai Crasneanu和 DAOPlatform.io的创始人Adam Miller。

以下为本次研讨会的五大重点纪要：

1. DAO 快速发展

所有的成员都有一个共同的话题就是 DAO 的发展速度非常快。Tasafila 表示：“在互联网繁荣时期，通常会在 6 个月才能发生的事情现在 7 小时内就能发生。我们在2021年12 月就看到了这一点。” 去年 12 月，已筹集 4900 万美元竞标美国宪法原件的Constitution DAO 在 Twitter 上只有两个追随者时，发布了关于 Blockbuster DAO 的推文。一夜之间Blockbuster DAO 增长到了数千名追随者。这使 Tasafila 不得不组建一个领导团队。Mihai 将 DAO 的早期描述为“一天就是一个季节……即使是最高效的初创公司也不能在如此短的时间内取得如此大的进步。”

2. 结构帮助 DAO 成员参与

让人们参与 DAO 的第一步就是让参与变得简单，然后 DAO 需要创建结构来优化每个人的兴趣并让他们增加价值。Tasafila 强调了一个DAO可以包含多个组，每个小组都有自己的金库和规则。这种结构的好处之一是易于上手，因为新人们可以被引导到最适合他们的小组，然后在每个小组开始工作以使参与更容易和更有效。

3. 非代币激励有时比代币激励更有用

亚当指出，金钱奖励有时弊大于利。他指出，“大量的经济学和心理学研究表明……如果你给予太多的奖励给参与志愿者活动的人们，他们就不太可能回来再做这项活动。” 这是因为金钱奖励取代了志愿工作的内在奖励。虽然代币激励在推动人们完成任务，但许多较小的任务可能更适合用其他奖励。

4. ”D”意味着“分布式”而不是“去中心化”

Adam 指出，DAO 中的”D”应该代表分布式，而不是“去中心化”，因为并非所有 DAO 都完全去中心化。DAO 允许按照组织的意愿分配责任，即使对于走上“去中心化道路”的 DAO，它也是最终目标，而不是组织的定义原则。Tasafila 表示同意，并建议执行和沟通需要一定程度的中心化。Tasafila认为透明度是他参与Blockbuster DAO 的最大要素，虽然重大决定将提交给社区，但当一些小决定不需要投票时，项目进展会快得多。

5. 2022 年将是 DAO 元年

所有参与者共同的另一个共识是，DAO 已经成为 Web3 中的“它”。 仅举几例，Constitution DAO 成立于 11 月，紧接着就是 12 月的 Blockbuster DAO 和 1 月的 Links DAO。现在 DAO 的数量正在爆炸式增长。此外，虽然目前运行 DAO 的应用在功能方面非常有限，但我们的专家认为，到今年年底，将有大量可用于管理 DAO 的应用，使其复杂性远远超过今天DAO所能有效管理的范围。