WEB2 高管加入 Paradigm 任 EIR，带来怎样的改变？

撰文：0xmin 深潮 TechFlow

9 月 27 日，毕业于MIT的 Quill 工程师 Andrew Huang 发文宣布加入 Paradigm 任 EIR，入驻企业家。

在文中，Andrew Huang 详述了自己的心路历程，如何从 WEB2 跳进 WEB3 的加密兔子洞？

以下为其自述：

“在我职业生涯的前 7 年里，我深深地陷入了 web2 的工作中，从事基础设施、产品和公司建设的混合工作。

首先在 Wish，我为一个拥有数十亿 GMV 和数亿用户的大规模电子商务应用建立了核心基础设施。然后在 Quill（通讯软件），我作为第一个工程师，从公司的最初阶段开始领导产品和工程。在扩展 Wish 和 Quill 的过程中，我了解到，任何可能出错的事情都会出错。无论你是在建立一个公司还是基础设施系统，支持一个不断增长的业务是关于预测尾部风险和令人难以置信的主动性，更具挑战性的是在系统中留下灵活性，以允许迭代、新产品和增强功能。

在 Quill 公司于 2021 年底被（推特）收购后，加密货币成为我无法摆脱的思想病毒。web3 让我感到兴奋的是，它提供了一个根本性的新范式，即共享和可组合的底层。这种共享的计算层允许大量的新应用，并吸引了我，因为它对协调的未来有着深远的影响。

技术的弧线一直是一个摩尔定律和复合优化的故事。我们的电脑变得更快，我们的食物被更方便地送达，我们的指尖只需点击一下，就能获得世界上的知识。

Crypto 代表了这条弧线上的一个拐点。计算并不快，数据库更慢，技术也更难使用。但是，它首次提供了一个平台，让人们可以不受限制地进行创新、协调，并共同建立原生的虚拟世界。

综上所述，我已经被迷住了，我已经准备好开始新的事情。

我对探索 Web2 和 Web3 的交叉点感到特别兴奋，在那里我将能够更好地利用我的基础设施和公司建设经验。虽然我们已经看到加密货币原生创业公司的激增，但一直缺乏将 Web2 大规模发展的技术引入 Web3 的公司，我希望正确的基础设施可以大大加快整个加密货币的创新和采用。

为了帮助我实现这些雄心壮志，我将作为 EIR 加入 Paradigm。我想不出有什么比 Paradigm 那些深思熟虑、勤奋工作的人更适合开始这个旅程的伙伴了。特别感谢 Georgios、Mizbani、Charlie、Sudhanshu，以及 Matt，感谢他们花时间陪我，鼓励我进行这次新的冒险。”

对于加密世界的人来说，EIR 是一个相对陌生的概念，至少这是我目前看到的第一个加密 VC 的 EIR，但在传统的硅谷创投游戏中，入驻企业家（ Entrepreneur in Residence，EIR)已经比较常见，这个角色通常此前是成功的创业者或成功公司的高管，加入风险投资公司后，他们的角色并没完全转变为投资人，而依然是介于投资人、创业者和职业经理人之间。

对于 VC 而言，EIR 这个角色很重要，因为有点像是 VC 的眼睛，原因是 EIR 出身大部分都是成功或有经验的创业者或者高管，比起 VC，EIR 有着实战经验，特别是对自己所在的领域更加了解。EIR 也像是 VC 的鼻子，因为他们会嗅到新的点子然后跟 VC 分享，成功的 EIR 可以帮 VC 找对投资对象。

但是，EIR 职位是过渡性的、短期的，一般而言任期是 6-12 个月，旨在让企业家在为 VC 工作的同时找到下一个角色，

作为 EIR，你可以以顾问的身份接触众多初创企业的管理人士，以及行业 VC，还可以得到不错丰厚的薪水，然后工作内容是帮助寻找新项目、或者辅助尽职调查，然后等遇到有潜力的主意时，你还可能被指派去当那个公司的 CEO，很适合待业中的前成功创业家，前经理，前 CEO 或前 CTO。

因此，对于 EIR 而言，最好的归宿还是以 CEO 或者 CTO 的身份加入有钱途有潜力的公司。

对于 Paradigm 这样的全球头部加密 VC 而言，自然是不缺优质项目主动找上门，但是WEB3 整体却面临着巨大的增长难题问题，如何破圈，获得大量的真实用户，如何做到WEB2一样的用户规模？

在我们看来，WEB3 未来的发展也需要用到 WEB2的一些增长和建设经验，Andrew Huang 可以成为一个中间的桥梁，并且带来一些创新和改变，正如他所说，“我对探索 Web2 和 Web3 的交叉点感到特别兴奋，虽然我们已经看到加密货币原生创业公司的激增，但一直缺乏将 Web2 大规模发展的技术引入 Web3 的公司，我希望正确的基础设施可以大大加快整个加密货币的创新和采用。”

一个猜想是，6-12月后，Andrew Huang 将以创业者的身份开启新的WEB3旅途，并且带来一些不一样的东西。